โครงสร้างตลาดและพฤติกรรมการแข่งขันของธนาคารพาณิชย์ หลังมีการเปลี่ยนแปลงในสัดส่วนของความเป็นเจ้าของ [Composition Ownership] ระหว่าง พ.ศ.2540-2550
โครงสร้างตลาดและพฤติกรรมการแข่งขันของธนาคารพาณิชย์ หลังมีการเปลี่ยนแปลงในสัดส่วนของความเป็นเจ้าของ [Composition Ownership] ระหว่าง พ.ศ.2540-2550
ชื่อเรื่อง :
โครงสร้างตลาดและพฤติกรรมการแข่งขันของธนาคารพาณิชย์ หลังมีการเปลี่ยนแปลงในสัดส่วนของความเป็นเจ้าของ [Composition Ownership] ระหว่าง พ.ศ.2540-2550
ปี :
2551
หมวด :
รายงานการวิจัย
ผู้แต่ง :
พีระ ปาลกะวงศ์ ณ อยุธยา
ผู้แต่งร่วม :
-
รหัสดีโอไอ :
Creative Commons : CC

Attribution

Non-Commercial

No Derivative Works
อนุญาตให้เผยแพร่ ไม่อนุญาตให้ใช้เพื่อการค้า ไม่อนุญาตให้เปลี่ยนแปลงเนื้อหา

พีระ ปาลกะวงศ์ ณ อยุธยา. 2551. โครงสร้างตลาดและพฤติกรรมการแข่งขันของธนาคารพาณิชย์ หลังมีการเปลี่ยนแปลงในสัดส่วนของความเป็นเจ้าของ [Composition Ownership] ระหว่าง พ.ศ.2540-2550. กรุงเทพฯ:มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์; DOI : https://doi.nrct.go.th/ListDoi/listDetail?Resolve_DOI=10.14457/TU.the.2008.72

พีระ ปาลกะวงศ์ ณ อยุธยา. (2551) โครงสร้างตลาดและพฤติกรรมการแข่งขันของธนาคารพาณิชย์ หลังมีการเปลี่ยนแปลงในสัดส่วนของความเป็นเจ้าของ [Composition Ownership] ระหว่าง พ.ศ.2540-2550. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์:กรุงเทพฯ. DOI : https://doi.nrct.go.th/ListDoi/listDetail?Resolve_DOI=10.14457/TU.the.2008.72

พีระ ปาลกะวงศ์ ณ อยุธยา. โครงสร้างตลาดและพฤติกรรมการแข่งขันของธนาคารพาณิชย์ หลังมีการเปลี่ยนแปลงในสัดส่วนของความเป็นเจ้าของ [Composition Ownership] ระหว่าง พ.ศ.2540-2550. กรุงเทพฯ:มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, 2551. Print. DOI : https://doi.nrct.go.th/ListDoi/listDetail?Resolve_DOI=10.14457/TU.the.2008.72

พีระ ปาลกะวงศ์ ณ อยุธยา. (2551) โครงสร้างตลาดและพฤติกรรมการแข่งขันของธนาคารพาณิชย์ หลังมีการเปลี่ยนแปลงในสัดส่วนของความเป็นเจ้าของ [Composition Ownership] ระหว่าง พ.ศ.2540-2550. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์:กรุงเทพฯ. DOI : https://doi.nrct.go.th/ListDoi/listDetail?Resolve_DOI=10.14457/TU.the.2008.72

เอกสารดาวน์โหลด
Abstract :
Full-Text :
จำนวนดาวน์โหลด
Abstract :
 0
Full-Text :
 0
Digital File :
 0
จำนวนดาวน์โหลดเพื่อใช้ประโยชน์
นโยบาย :
 0
วิชาการ :
 0
สังคม/ชุมชน :
 0
พาณิชย์/อุตสาหกรรม :
 0